八月初的天气，依旧闷热。清晨的阳光透过仓库窗户的缝隙，在布满灰尘的空气里投下几道亮晃晃的光柱。萧远独自一人，正在这个小而杂乱的仓库里清点着货物。角落里堆着前几天从邻市运回来的剩余山货，另一边是刚刚小批量购进的、准备应对下一个“短期需求预测”的文具用品。算上系统每日发放的10元钱，他手头的流动资金已经突破了一千二百元，这在1989年的农村青年看来，已是难以想象的巨款。
然而，萧远却感到了一丝前所未有的疲惫和捉襟见肘。资本的快速积累，意味着更频繁的交易、更复杂的物流和更多的琐碎事务。之前小打小闹时，他一个人尚可应付。但如今，既要盯着“区域物价波动简报”寻找跨市机会，又要应对本地的零星需求和可能出现的“短期预测”机会，还要处理搬运、看守、与各色人等打交道等杂事，他明显感觉精力不够用了。
上午，他雇了辆三轮车，将一批山货送到集市上相熟的摊贩那里代销。仅仅是讨价还价、点数交货、约定结算方式，就耗费了他近两个小时。返回仓库的路上，他又想起需要去打听一下近期往广东方向运货的卡车司机联系方式，为南下做准备。这些具体而微的事情，分散了他本应专注于寻找更大商机的精力。
“必须得找个帮手了。”这个念头再次清晰地冒了出来。其实这个想法在荔枝生意成功后就有了苗头，只是现在愈发迫切。他需要一个信得过、肯干活的人，来处理这些执行层面的事务，让他能腾出空来思考和决策。
他首先排除了从市场上随便雇人的想法。这个年代人员流动管理不严，但人心难测，钱财露白风险太大。他需要的是绝对的可信度。自然而然地，他的思绪落在了几个一起光屁股长大的发小身上。其中，周伟华的形象最为清晰。
周伟华比萧远大两岁，家境贫寒，小学毕业就没再读书，一直在村里务农，偶尔在县城的建筑工地打点零工。他性格憨厚老实，甚至有些木讷，但力气大，肯吃苦，最重要的是，极其重承诺、讲情义。小时候萧远被邻村孩子欺负，周伟华总是第一个站出来护着他。原主的记忆里，对这位兄长般的发小充满了信赖。
萧远回到家，跟母亲随口问起周伟华近况。萧母一边缝补衣服一边说：“伟华那孩子啊，最近好像没去工地，在家闲着吧。他爹妈身体不好，家里负担重，也是个苦命的孩子。”
听到这话，萧远心中有了底。他决定去找周伟华谈谈。
下午，萧远在村头的榕树下找到了正在纳凉的周伟华。他穿着洗得发白的旧汗衫，皮肤黝黑，正百无聊赖地用草根逗着蚂蚁。
“伟华哥。”萧远笑着走过去。
周伟华抬起头，看到是萧远，露出朴实的笑容：“远子，你咋回来了？听说你在县城混得不错啊。”村里消息传得快，萧远最近频繁往来县城、似乎赚了钱的消息，早已不是秘密。
萧远在他身边坐下，递过去一支烟（他偶尔会备一包烟用于应酬），周伟华摆摆手表示不会。萧远自己也没点，直接切入正题：“伟华哥，确实有点事想找你帮忙。我在县城弄了个小仓库，倒腾点东西，现在忙不过来，缺个可靠的人搭把手。主要是看看仓库，搬搬货，偶尔跑跑腿。你看有没有空？”
周伟华愣了一下，有些犹豫：“看仓库？我……我能行吗？我没做过生意，怕给你搞砸了。”
“没什么复杂的，就是出力气，眼睛放亮点就行。比你在工地搬砖轻松，也稳定。”萧远诚恳地说，“工资的话，暂时按天算，一天给你两块钱，管中午一顿饭。以后生意好了，再涨。你看怎么样？”
一天两块钱！管饭！周伟华的眼睛瞬间瞪大了。这在当时绝对是高薪，县城国营工厂的正式工一个月也就几十块钱工资，平均一天也就两块多，还不管饭。在工地干零工，也不是天天有活，收入极不稳定。萧远开出的条件，对他而言极具诱惑力。
但憨厚的他还是先问了一句：“远子，你这生意……稳当不？别因为我耽误了你。”
萧远心中感动，知道周伟华是先替他考虑。他不能透露系统存在，便换了个说法：“放心吧，伟华哥。我就是帮一些外地老板联系本地货源，赚点跑腿费，合法合规。现在业务量上来了，一个人实在转不开。你办事，我放心。”
说着，萧远看似随意地心中默念：“系统，对目标人物周伟华进行基础评估。”
【指令收到。启动基础信息扫描（LV2附带基础人际判断能力）…】
【目标：周伟华】
【评估结果：】
【诚信度：高（预估95%）】
【忠诚度：高（基于历史关系与当前处境，预估90%）】
【执行力：中高（吃苦耐劳，服从性强）】
【应变能力：中低（经验有限，应对突发情况可能不足）】
【当前需求：获得稳定收入，改善家庭经济状况。】
【综合建议：可作为基础执行层人员信赖使用，需明确指令并给予适当指导。】
系统的评估结果与萧远的判断基本吻合，让他更加安心。周伟华正是他现阶段需要的那种忠诚、可靠的帮手。
周伟华低头想了片刻，又抬头看了看萧远真诚的目光，终于重重点头：“成！远子，你看得起我，我就跟你干！保证给你把仓库看得好好的，力气活全包在我身上！”
“好！那就这么说定了！”萧远伸出手，和周伟华粗糙的手紧紧握在一起。这一刻，萧远未来商业帝国的第一个“员工”，正式入职了。
萧远当即带着周伟华去了县城的仓库，把钥匙交给他，详细交代了注意事项：哪些货物要防潮，怎么看管进出，遇到陌生人如何应对等等。周伟华听得很认真，不时点头，还主动提出一些细节问题，比如晚上要不要睡在仓库看着（被萧远否决了，安全第一）。
安顿好周伟华，萧远顿时感觉肩上的担子轻了不少。他可以把更多时间用来分析系统信息、规划下一步行动，而具体的体力劳动和日常看守，有了值得信赖的人去执行。这种分工带来的效率提升是立竿见影的。
傍晚，萧远和周伟华一起在仓库门口的小摊吃了碗面，算是开工饭。看着周伟华因为找到稳定工作而焕发出神采的脸庞，萧远心中也充满了成就感。这不仅仅是雇佣关系，更是一种带着乡情和信任的互助。他意识到，未来的路，或许不再是自己孤独的奋斗，而是可以凝聚志同道合者一起前行。
然而，在欣慰之余，一丝隐忧也悄然浮现：完全基于个人信任的管理，能否应对未来更复杂的局面？周伟华的忠诚毋庸置疑，但他的能力和眼界终归有限。当业务扩展到广东，接触到更狡猾的对手和更复杂的规则时，自己能否建立起更科学、更有效率的团队体系？对“自己人”的过度信赖，是否会成为未来的盲点？
夜色渐浓，萧远和周伟华告别，独自走在回村的路上。团队雏形已现，但他的思考，却向着更深远的管理与用人之道延伸开去。他知道，这仅仅是构建团队的第一步，未来的挑战，才刚刚开始。
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