七月的北京已经热得发烫，张承衡骑着自行车穿行在中关村的街道上，额头上沁出细密的汗珠。他刚从代理记账公司出来，手里攥着星辰投资有限公司的营业执照副本，塑料封皮被太阳晒得有些发烫 —— 经过一周的忙碌，注册资本 100 万的星辰投资，终于正式落地了。
“2002 年 7 月 15 日，星辰投资成立，主营股权投资、文娱体育项目孵化，” 张承衡低头看了眼执照上的日期，嘴角扬起笑意，“接下来，该轮到腾讯和京东了。”
回到学校附近租的小型办公场地（一间 60 平米的商住两用房，月租 3500 块），张承衡打开刚组装的台式机，拨号上网的 “滋滋” 声持续了半分钟，才连上了互联网。他点开收藏的腾讯官网，页面简陋得只有新闻公告和 qq 下载链接，最新一条公告是 “qq 同时在线人数突破 500 万”。
“2002 年的腾讯，还在靠 qq 注册费和少量广告续命，” 张承衡翻看着行业报告（从付费数据库下载的，2002 年互联网数据还很稀缺），“mIh 集团刚增持到 46.5% 股权，马化腾团队持股被稀释，现金流紧张，正急需资金拓展盈利模式。”
他拿出笔记本，快速写下腾讯的投资逻辑：
用户基数：qq 注册用户超 2 亿，同时在线 500 万，社交护城河初现；
估值优势：当前估值约 5 亿，200 万可占 4% 股权，未来上市后至少翻百倍；
盈利潜力：可建议推出 qq 秀、游戏增值服务、q 币支付，精准命中年轻用户付费需求；
风险对冲：mIh 控股未绝对控股，管理层有话语权，投资后可通过资源建议绑定。
写完腾讯，他又点开京东的相关信息 ——2002 年的京东还叫 “京东多媒体”，官网只有线下柜台地址和 3c 产品报价，刘强东刚把中关村的柜台扩充到 5 家，年销售额 6000 万，正计划再开 3 家新店。
“京东的核心优势是线下供应链和口碑，但线下渠道天花板太低，” 张承衡敲着键盘，写下京东投资逻辑：
供应链壁垒：深耕中关村 3 年，与上游厂商建立稳定合作，货源和价格有优势；
管理能力：刘强东务实肯干，团队执行力强，从柜台到连锁的扩张证明其运营能力；
转型机遇：当前未涉足电商，100 万投资可获 10% 股权，推动其线上转型，抢占电商风口；
风险控制：线下业务有稳定现金流，即使电商转型失败，也可通过线下分红收回成本。
“资金分配：200 万投腾讯，100 万投京东，剩下 116 万留作应急和后续补充投资，” 张承衡合上笔记本，心里已有了清晰的布局，“先去深圳谈腾讯，再回北京攻京东，两周内搞定双投。”
一、校园日常：拒绝与专注
刚制定完策略，手机就响了，是王胖子打来的：“承衡，林晓雨找你，说有重要事，在图书馆门口等你呢！”
张承衡皱了皱眉，还是骑车赶往图书馆。刚到门口，就看到林晓雨站在树荫下，手里拿着一份创业大赛报名表，穿了件白色连衣裙，显得格外清爽。
“张承衡，” 林晓雨看到他，脸颊微红，递过报名表，“学校和市科委联合举办互联网创业大赛，我想组建团队参加，主题是‘社交软件创新’，你对腾讯很了解，能不能加入我们？”
报名表上，项目名称写着 “校园社交助手”，核心想法是做一款针对大学生的即时通讯软件，整合选课、交友、二手交易功能。
“这个想法不错，但我没时间参加，” 张承衡接过报名表，认真看了看，“我最近要去深圳出差，对接投资项目，实在抽不出精力。”
“出差？投资项目？” 林晓雨惊讶，“你注册公司是真的要做投资？”
“嗯，主要投互联网和文娱行业，” 张承衡点头，把报名表还给她，“你的项目可以聚焦‘垂直场景’，比如先做二手交易，再扩展其他功能，避免和 qq 直接竞争，成功率更高。”
他没有敷衍，给出了切实的建议，林晓雨眼里闪过一丝失落，但还是笑着说：“谢谢你的建议，那我不打扰你出差了，祝你顺利。”
“谢谢。” 张承衡点点头，转身离开，没有多余的寒暄 —— 他知道，现在的犹豫只会给对方希望，不如干脆拒绝。
回到宿舍，王胖子凑过来八卦：“你真拒绝林晓雨了？她可是为了这个比赛准备了好久，特意找的你当技术顾问。”
“我是真忙，不是借口，” 张承衡打开电脑，开始整理给腾讯的盈利模式建议报告，“你要是感兴趣，可以加入她的团队，我免费给你做远程指导。”
“算了算了，我可没那脑子，” 王胖子摆摆手，“对了，外系有个女生托我给你带东西，说是谢谢你上次帮她解答金融题，你要不要？”
“不用了，让她拿回去吧，” 张承衡头也不抬，“跟她说谢谢，但我现在专注于事业，没时间处理这些。”
王胖子叹了口气：“你真是个工作狂，活该单身。”
张承衡没反驳，他知道自己现在的目标是什么 —— 重生一次，不是为了谈恋爱，而是要抓住时代机遇，建立自己的商业帝国。儿女情长，等有了足够的实力再说不迟。
二、课程与投资：学霸的双重修炼
周三上午的《国际金融》课，教授让大家结合实际案例，分析 “跨境股权投资的风险与收益”。轮到张承衡发言时，他直接拿出了腾讯的用户增长数据和估值模型。
“以国内即时通讯软件腾讯为例，当前其注册用户 2 亿，同时在线 500 万，估值 5 亿，” 张承衡站在讲台上，条理清晰地分析，“跨境投资的核心风险是政策风险和盈利模式不确定性，但腾讯的用户基数已形成壁垒，可通过增值服务、游戏、广告等方式变现，风险可控。”
他还提到了自己的投资计划：“我计划投资 200 万，获取 4% 股权，未来若公司上市，收益可达百倍以上；即使未上市，也可通过分红或股权转让收回成本。”
教授听得频频点头，下课前特意留住他：“张承衡，你的案例分析很有深度，数据也很扎实，有没有兴趣跟着我做互联网行业研究课题？”
“谢谢教授，但我最近要出差对接实际投资项目，可能没时间参与课题，” 张承衡婉拒，“不过我可以把投资后的跟踪数据分享给你，供课题参考。”
“好，那就这么定了，” 教授笑着说，“你是我见过最有实践精神的学生，好好干，未来可期。”
走出教室，张承衡收到了代理记账公司的短信，告知税务登记已完成，公司可以正常运营了。他立刻给深圳的朋友打了个电话 —— 对方是老爸张卫国的老同事的儿子，在深圳做互联网行业媒体，认识腾讯的人。
“喂，李明哥，我是张承衡，” 张承衡开门见山，“我想对接腾讯的投资部门，你能不能帮我搭个线？我有具体的投资方案和盈利模式建议。”
“腾讯现在确实在找战略投资者，” 李明在电话里说，“我认识他们的战略投资部经理，我帮你约一下，下周一上午十点，腾讯总部见。”
“太谢谢李明哥了！” 张承衡松了口气，“我这周末就飞深圳。”
挂了电话，脑海里的系统机械音响起：【检测到宿主锁定核心投资标的，制定明确投资策略，综合影响力系数 + 0.1（当前 2.1），解锁 “股权投资返现预热”，后续成功投资可获基础返现 x1.2 加成。】
“系统还带预热加成，不错，” 张承衡心里嘀咕，加快脚步赶回办公场地 —— 他要把给腾讯的建议报告再完善一下，争取一次打动对方。
三、最后的准备：细节决定成败
周末前，张承衡完成了两份核心文件：《腾讯股权投资方案》和《京东线上转型建议书》。
《腾讯股权投资方案》里，除了资金和股权要求，还详细列出了三条盈利模式建议：
推出 qq 秀虚拟形象，用户付费购买服饰、道具，契合年轻用户个性化需求；
开发休闲游戏平台，利用 qq 社交链引流，通过游戏充值盈利；
发行 q 币作为虚拟货币，打通增值服务、游戏、广告等支付场景，形成闭环。
《京东线上转型建议书》则聚焦 “线下转线上” 的具体路径：
搭建简易线上商城，展示 3c 产品，支持电话预订、线下提货；
优化供应链，提前租赁备用库房，为后续全国配送铺路；
利用线下柜台优势，提供 “线上下单 + 线下售后” 的一体化服务，建立信任壁垒。
做完文件，张承衡去银行办理了公司账户，把 416 万资金转入公司账户，分为三笔：200 万腾讯投资专款、100 万京东投资专款、116 万运营及应急资金。
“哥，你要去深圳了？” 张承枢和张承璇周末来办公场地看他，手里提着老妈做的酱牛肉，“妈让我给你带的，路上吃。”
“谢谢你们，” 张承衡揉了揉他们的头，“等我回来，带你们去游乐园玩。”
“太好了！” 张承璇跳起来，“哥，你一定要加油，拿下投资！”
周日下午，张承衡收拾好行李：笔记本电脑、两份核心文件、身份证、公司营业执照副本、银行卡，还有老妈塞的常用药和酱牛肉。他站在办公场地门口，锁上门，心里充满了期待。
“腾讯，京东，我来了，” 张承衡默念，拦了辆出租车向机场驶去，“2002 年的互联网风口，我不会错过。”
飞机缓缓起飞，穿过云层，向深圳飞去。张承衡靠在座椅上，打开笔记本电脑，最后看了一遍给腾讯的建议报告。他知道，这次深圳之行，不仅是为了拿下腾讯的股权，更是为星辰投资的互联网布局打下第一块基石。
至于校园里的那些情愫，那些拒绝的好意，他并不后悔。年轻的时候，总要有所取舍，专注于自己的目标，才能在时代的浪潮中抓住机遇。
窗外的天空湛蓝，阳光刺眼，张承衡的眼里，闪烁着和阳光一样耀眼的光芒 —— 属于他的互联网抄底之旅，正式启程了。
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