我盯着会议室里那个唾沫横飞的投资人，感觉自己的耐心正在以肉眼可见的速度消失。这哥们已经吹了半小时他们那个“颠覆性项目”，但我左看右看，这玩意儿不就是把我们三年前淘汰的方案换了个皮肤吗？
“陆总，您觉得怎么样？”投资人终于结束了他的演讲，眼巴巴地看着我。
我慢悠悠地喝了口茶：“王总，您这个项目...挺怀旧的。”
他愣了一下：“怀旧？”
“是啊，”我放下茶杯，“让我想起我们公司刚起步时的青涩岁月。”
会议室里响起几声压抑的偷笑。投资人的脸瞬间涨成了猪肝色。
“陆总，您这话是什么意思？”
我正要继续逗他，手机响了，屏幕上显示“儿子班主任”。我赶紧接起来，语气秒变温柔：“李老师您好...”
“陆先生，您能来学校一趟吗？陆小宝在科技课上把教学机器人给改装了...”
我眼前一黑。这小子，真是我亲生的——尽给我找事！
赶到学校，只见儿子站在一个被拆得七零八落的机器人前，周围围着一群目瞪口呆的同学。
“爸爸！我发现这个机器人的运动算法太落后了！”小家伙兴奋地指着地上的零件，“我给它升级了下，现在它能跳街舞了！”
我本来想发火，但看着儿子亮晶晶的眼睛，突然想起二十多年前的自己。那会儿我不也这样吗？只不过我拆的是收音机，他拆的是机器人。
“李老师，实在抱歉。”我一边道歉一边掏出钱包，“损失我们照价赔偿...不过，能让我儿子把这个改装方案详细写出来吗？”
李老师推了推眼镜：“陆先生，您不觉得该先教育孩子不能破坏公物吗？”
“当然要教育！”我正色道，“但创新精神更值得鼓励。”
回家的路上，儿子叽叽喳喳说个不停：“爸爸，我觉得现在的教育机器人太笨了，根本不能根据学生反应调整教学方式...”
我一边开车一边想，也许该给这小子找个正经师父了。
第二天，我把儿子带到了公司新成立的“创新实验室”。这是专门为年轻员工设立的孵化基地，里面全是二十出头的年轻人。
“从今天起，你放学后就在这里写作业。”我对儿子说，“顺便跟这些哥哥姐姐学点东西。”
小家伙眼睛一亮：“真的吗？太好了！”
我原本以为他最多待三天就会腻，没想到他如鱼得水。不仅很快跟实验室的年轻人打成一片，还真提出了几个让人眼前一亮的点子。
最让我惊讶的是，实验室的负责人小陈居然跑来跟我说：“陆总，您儿子真是个天才！他昨天帮我们解决了一个困扰很久的技术难题！”
我挑眉：“什么难题？”
“关于智能家居的情感交互问题...”小陈兴奋地解释了一通，虽然有一半专业术语我没听懂，但大概明白儿子确实帮上忙了。
晚上回家，我问儿子：“你今天在实验室都干什么了？”
他一边扒饭一边说：“就是跟小陈哥哥讨论怎么让智能音箱更懂人心。爸爸，我觉得现在的AI都太冷冰冰了，应该让它们学会察言观色...”
我和小雅对视一眼，都在对方眼里看到了惊讶。
随着去公司的次数增多，儿子渐渐成了实验室的“编外顾问”。那些年轻员工不仅不嫌他小，反而特别喜欢听他天马行空的想法。
但问题也随之而来。
一天，我发现儿子在偷偷看实验室的项目计划书。上面密密麻麻的专业术语，连我看着都头疼。
“你看得懂吗？”我问。
他点头：“大概懂。爸爸，我觉得三号项目的方向错了，不应该追求多功能，应该先把核心功能做精。”
我再次无语。这小子是不是偷偷补课了？
更让我头疼的是，他开始对公司的经营管理感兴趣了。
“爸爸，为什么我们要拒绝王总的投资？”有一天他突然问我，“虽然他的项目很烂，但他认识很多渠道商啊。”
我愣了下。这个问题，连公司一些中层经理都没想过。
“那你觉得该怎么做？”我反问。
“可以先假装感兴趣，借机认识他的渠道商，然后再找理由拒绝投资。”
我：“...” 这小子跟谁学的这招？
渐渐地，公司里开始流传“太子爷”的传说。有人说他三岁能编程，五岁会炒股，八岁已经能看懂财务报表。
虽然夸张，但儿子确实在快速成长。最明显的变化是，他不再满足于提出创意，开始考虑落地可行性了。
但新的烦恼来了。
女儿见哥哥总去公司，也吵着要“上班”。于是我办公室又多了个小丫头，每天坐在我腿上“批阅奏章”。
“爸爸，这个叔叔的字写得好丑。”她指着一份报告说。
我哭笑不得：“宝贝，这是打印的。”
“那也很丑！”她理直气壮。
为了不厚此薄彼，我让女儿当了公司的“首席审美官”，所有产品外观都要经过她点头。
别说，这小丫头的审美真不错。经她把关的产品，市场反响都很好。
看着两个孩子慢慢成长，我开始思考一个问题：是不是该系统地培养他们了？
但小雅反对：“孩子还小，该有的快乐不能少。”
我觉得她说得对。于是想了个折中的办法：周末带他们去各种科技馆、博物馆，在玩中学。
这个办法效果出奇的好。儿子在科技馆认识了几个志同道合的小伙伴，女儿在美术馆发现了自己对色彩的天赋。
更让我惊喜的是，两个孩子开始自发地学习。儿子啃起了我书架上那些落灰的专业书籍，女儿报了个线上绘画班。
“这就是内驱力的力量。”小雅感慨，“比我们逼着学强多了。”
但考验很快来了。
公司接了个政府大单，要为一所偏远山区的小学建设智慧教室。项目利润很低，但意义重大。
我在家庭会议上说了这事，想听听大家的意见。
儿子第一个举手：“当然要做！那些小朋友多可怜啊！”
女儿也点头：“我可以帮他们画漂亮的墙绘！”
小雅微笑：“我支持。”
看着家人一致通过，我心里暖暖的。
项目进行得并不顺利。山区条件艰苦，运输困难，团队吃了不少苦。有几次我都想放弃了，但想到孩子们的期待，又咬牙坚持下来。
最后智慧教室建成那天，我们全家都去了。看着山里孩子们兴奋地摆弄新设备，儿子突然说：“爸爸，我以后要赚很多钱，帮更多这样的学校。”
我摸摸他的头：“好，爸爸陪你一起。”
回城的路上，女儿靠在我怀里睡着了，儿子却异常安静。
“怎么了？”我问。
他抬起头，眼睛亮晶晶的：“爸爸，我想到一个新点子。我们可以开发一套便宜好用的智慧教室方案，专门给贫困地区用。”
我心里一动：“继续说。”
“就用我们现在这个项目做基础，把不必要的功能都去掉，只保留最核心的...”他越说越兴奋，“成本可以降低百分之七十！”
我被这个想法打动了。回公司后立即组织团队讨论，大家都觉得可行。
更让人惊喜的是，这个低成本方案后来不仅用在了贫困地区，还被很多预算有限的学校采用，成了我们的又一个爆款产品。
这件事让我意识到，孩子的视角往往能看到大人忽略的东西。
随着时间推移，儿子在公司的“威望”越来越高。有时候我训人，员工还会偷偷去找“太子爷”说情。
最夸张的是，有一次我批评一个项目经理，那哥们居然说：“陆总，您儿子都说这个方案可行...”
我气得差点笑出来。这小子，是要篡位啊？
但静下心来想，这何尝不是一种传承？
我开始有意识地让儿子参与更多决策。先是小项目，后来逐渐扩大到部门管理。
让我欣慰的是，他并没有因此骄傲自满。每次做决定前都会认真调研，虚心请教老员工。
女儿也不甘示弱。虽然对管理没兴趣，但在产品设计上展现了惊人天赋。公司最新款的智能音箱外观就是她设计的，上市后大受欢迎。
看着两个孩子在各领域崭露头角，我既骄傲又感慨。
重生一回，我从一个失败者变成企业家，现在又在培养下一代。这条路走得不容易，但很值得。
那天傍晚，我带着孩子们在公司天台看日落。儿子突然问：“爸爸，你希望我以后接手公司吗？”
我笑了笑：“爸爸只希望你做自己喜欢的事。”
“我喜欢公司，”他认真地说，“但我想用我的方式经营。”
“什么方式？”
“更有人情味的方式。”他看着远处的夕阳，“就像你教我的，企业不仅要赚钱，还要承担责任。”
我摸摸他的头，没有说话。
是啊，传承的不仅是企业，更是理念。
现在，公司发展稳步向前，孩子们健康成长。虽然每天还是要面对各种挑战，但我觉得特别充实。
上周，儿子在学校演讲比赛中说：“我爸爸是条咸鱼，但他教会我，咸鱼翻身不是终点，带着更多咸鱼一起翻身才是真正的成功。”
听到这句话，我特别感慨。
也许有一天，我真的会把公司交给下一代。但不是现在，我还要继续奋斗，给他们打造更好的平台。
毕竟，会翻身的咸鱼，那也是咸鱼。而且我现在不仅是条会翻身的咸鱼，还是个在培养小咸鱼的超级导师呢！
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