晓棠手工坊运转了半个月，订单交付速度比之前快了不少，但林晓棠渐渐发现了新问题——加工区、缝合区和整理区混在一起，织好的毛衣要从房间这头搬到那头缝合，缝好后又得绕回中间检查整理，来回搬运不仅浪费时间，还容易在途中蹭上灰尘，偶尔还会出现半成品放错位置的情况。
这天晚上，林晓棠对着订单进度表叹气，沈廷舟刚好路过工坊，看到她愁眉苦脸的样子，走进来问道：“怎么了？订单出问题了？”
“不是订单的事，是工坊布局的问题。”林晓棠指着屋里的摆设，“您看，织毛衣的桌子在东边，缝合的缝纫机在西边，整理检查的桌子在中间，大家每次拿半成品都要绕来绕去，今天张婶还差点把刚织好的毛衣蹭到地上。要是能把区域规划得合理点就好了，可我没接触过布局设计，不知道怎么改。”
沈廷舟环顾整个工坊，视线在各个区域间来回移动，又弯腰查看地面的插座位置和门窗朝向，思索片刻说：“其实工坊布局和工厂车间的流水线设计原理差不多，核心是‘减少无效移动’，让‘织-缝-整理’形成一条直线流程，这样效率就能提上来。”
他从口袋里掏出纸笔，蹲在地上画起草图：“你看，咱们把第一间房改成‘编织区’，四张织毛衣的桌子沿着墙根摆，中间留够通道，毛线就放在编织区旁边的货架上，伸手就能拿到，不用再跑别的地方取。”
“第二间房分两部分，靠近编织区的这边放缝纫机，做‘缝合区’，织好的毛衣直接从第一间房递过来就能缝，不用绕路；另一边放熨烫机和检查台，做‘初检区’，缝好的毛衣马上就能熨烫检查，有小问题当场修改，避免后面返工。”
“第三间房改成‘整理包装区’，把检查合格的毛衣按客户分类打包，旁边放成品货架，打包好的订单直接上架，等客户来取或者送货时直接拿，一目了然。”
林晓棠看着草图，眼睛渐渐亮了起来：“这样一来，大家只要沿着‘编织区→缝合区→初检区→整理包装区’的顺序走，不用来回绕，肯定能省不少时间！可缝纫机的插座在西边，要是移到东边，电线不够长怎么办？”
“这个简单，明天我让人来加装几个插座，再在地面贴点彩色胶带，把各个区域的边界标出来，大家一看就知道该在哪工作，不会乱走。”沈廷舟补充道，“另外，门窗要保持通风，编织区和缝合区之间可以挂个布帘，既能隔开区域，又能防止毛线絮飘到缝合区，粘在缝好的毛衣上。”
第二天一早，沈廷舟真的带了电工来工坊，加装插座、贴区域胶带，还帮着一起挪动桌子和货架。林晓棠和工人们也搭把手，把毛线按颜色分类摆进编织区的货架，把缝纫机搬到缝合区，又在两个区域间挂起浅蓝色的布帘。
改造后的工坊焕然一新：编织区的桌子整齐排列，货架上的毛线标签清晰；缝合区的缝纫机对着编织区的门口，半成品递过来就能缝；初检区的熨烫机冒着热气，检查台干净整洁；整理包装区的货架上，打包好的订单按客户姓名分类，还贴了送货日期。
当天开工，大家就感受到了新布局的好处。张婶织好一件兔子花纹毛衣，转身就能递给缝合区的李嫂，不用再穿过整个房间；李嫂缝好后，直接把毛衣递给旁边的初检区，小芳熨烫检查完，再送到整理包装区，整个流程一气呵成。
“太方便了！”李嫂缝完一件毛衣，笑着说，“以前缝一件要来回跑两趟，现在坐着不动就能拿到半成品，今天一上午我就缝了15件，比平时多了5件！”
张婶也跟着点头：“毛线就放在旁边货架上，换线时不用再跑别的房间，我织复杂花纹的速度都快了不少，刚才那件小熊毛衣，比平时快了20分钟织完！”
更让林晓棠惊喜的是，区域规划后，半成品放错位置的情况再也没发生过，毛衣上粘毛线絮的问题也解决了，初检区的返工率从之前的10%降到了2%以下。月底统计订单时，大家发现整个工坊的日产量从20件提高到了35件，足足增加了75%，而且没一个订单延误，客户好评也多了不少。
王姐来取秋冬款毛衣时，看到工坊里井然有序的场景，忍不住拉着林晓棠说：“晓棠，你这工坊现在比我店里的流水线还规范！我之前合作的手工坊，经常因为混乱弄错订单，你这儿不仅快，还没出过一次错，以后我要跟你长期合作！”
林晓棠心里满是感激，看向刚好来送资料的沈廷舟，笑着说：“这都是沈科长的功劳，要是没有他帮着规划布局，工坊肯定还是乱糟糟的，效率也提不上来。”
沈廷舟看着她眼里的笑意，嘴角也忍不住上扬：“是大家配合得好，我只是提了点建议。以后要是再遇到布局或者管理上的问题，随时找我，咱们一起想办法。”
夕阳透过工坊的窗户，洒在彩色的区域胶带上，也洒在林晓棠和沈廷舟的身上。林晓棠知道，沈廷舟的帮助不仅让工坊效率提升，更让她感受到了不一样的温暖。而这份温暖，像一股力量，推着她在手工生意和技术学习的道路上，走得更稳、更远。
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