时间在忙碌中悄然流逝。三个月试点期限将至，信访中心的面貌已焕然一新。
那套曾被嘲笑的“溯源系统”虽仍显简陋，却已成为中心不可或缺的“大脑”。过去堆积如山的纸质卷宗被逐一录入系统，转化为结构化的电子档案。老孙成了系统的“头号粉丝”，不仅自己用得熟练，甚至开始带着小陈，将过去那些“老大难”的积案翻出来，逐一运用新方法进行梳理攻坚。
成效是惊人的。
一本厚重的、被老孙称为“阎王账”的积案登记册上，代表未解决的红色标记被一个个划去，替换成代表已办结的蓝色印章。短短两个多月，依靠新机制化解的积案数量，超过了过去两年的总和。其中不乏拖延五年以上的“钉子户”，在清晰的责任图谱和精准的协同督促下，找到了突破口。
最典型的是一起涉及三个乡镇、争议了近八年的山林地界纠纷。以往每次调解都因证据模糊、各方诉求不一而陷入混战。沈墨和老孙利用系统，将历史档案、地形图、各方陈述等碎片信息整合关联，绘制出清晰的争议脉络和责任矩阵，并联合自然资源局、林业局和涉及的乡镇，召开了一次“图谱化”的现场协调会。面对无可辩驳的逻辑链条和证据展示，各方最终接受了调解方案，签订了协议。
消息传出，连县委大院都略有耳闻。秦衡在一次非正式场合，对身旁的办公室主任提了一句：“信访中心那个沈墨，搞的试点，看来是摸到些门道了。”
这股“新气象”甚至吸引了市里相关部门的注意。市信访局一位副局长带队下来调研，听了沈墨的汇报，看了系统演示和老孙现场操作分析案例，颇为感慨：“玉泉这个探索，把信访工作从简单的‘转办员’提升到了‘问题诊断师’和‘协调枢纽’的高度，很有价值！值得总结推广。”
赞扬声中，沈墨却保持着清醒。他知道，这些成绩，很大程度上是借了秦衡支持的“势”，以及新方法带来的“奇效”。真正的考验，在于能否将这种工作模式固化下来，形成长效机制，尤其是在触及更深层次矛盾时，是否依然有效。
试点期限临近，他必须准备一份扎实的评估报告。这份报告不仅要罗列成绩，更要直面问题，提出深化改革的建议。而这，必然要触及“信息孤岛”的根源，以及……城投公司那块始终笼罩在迷雾中的“北部物流园区”地块。
晚上，他独自在办公室整理报告素材，许半夏发来信息：
“姜云帆那边很安静，没什么动作。但薛伟最近和城投的吴经理走得极近，似乎在谋划什么。环评延期的事情，市里还没有最终结论，但据说……快了。”
山雨欲来风满楼。
信访中心的“新气象”如同阳光下绚烂的泡沫，而泡沫之下，深水区的暗流正在加速涌动。薛伟绝不会坐视他凭借试点成功进一步站稳脚跟，更不会允许他将调查的触角伸向更危险的区域。
评估报告，既是一份成绩单，也可能是一份宣战书。
沈墨看着电脑屏幕上那份正在撰写的报告，光标在“存在问题与深化建议”一栏闪烁。他知道，在这里，他必须写下真正有分量的东西。
他深吸一口气，敲下了键盘：
“一、当前试点机制虽取得成效，但依赖于临时性协调与高层关注，尚未形成制度化保障。建议将‘信访问题溯源与协同处置机制’正式纳入全县基层治理体系，明确权责，固化流程……”
“二、信息壁垒仍是最大梗阻。建议以试点为基础，推动建立县级统一的政务信息共享平台雏形，优先开放信访工作亟需的关键数据……”
“三、部分历史遗留问题及重大项目背后，可能存在更深层次的治理隐患，需引起高度重视……”
他写得缓慢而坚定。每一个字，都可能引火烧身，但他别无选择。
陈年积案可以清零，但滋生积案的土壤，尚未改变。
请大家记得我们的网站：CC读书(m.ccdushu.com)系统之棘之官场更新速度全网最快。