“河图”系统在行业大会上的高光首秀，为“启明”公司带来了远超预期的市场反响。展会结束后，苏晓梅和张涛的办公室电话几乎被打爆，电子邮箱里塞满了咨询邮件和合作意向书。然而，这些纷至沓来的机会，并非都是甘霖，其中也混杂着可能让公司偏离航向的诱惑。
最大的诱惑，来自于几家实力雄厚的地方政府和农业产业园。他们提出的不是购买产品，而是希望与“启明”合作，打造“智慧农业示范市\/区”这类大型标杆项目。项目金额巨大，动辄数千万，对于一家初创公司而言，无疑是极具吸引力的肥肉。
然而，仔细研究项目需求后，李卫国首先提出了强烈的反对意见。
“这些项目要求太高了！”李卫国指着项目建议书里冗长的功能列表，“他们不仅要我们的‘河图’监测系统，还要求我们集成智能灌溉控制、无人机巡田数据分析、甚至农产品溯源区块链……这已经完全超出了我们的能力边界！我们会被迫成为一个系统集成商，去整合一堆我们并不熟悉甚至无法控制的其他厂商的设备和软件，这会耗尽我们所有的研发精力，最终很可能项目交付不了，还把我们的核心技术和品牌信誉都搭进去！”
张涛虽然理解李卫国的担忧，但面对如此巨大的订单和潜在的政府关系资源，他很难不动心。“卫国，我知道有风险，但这也是我们快速做大营收、提升品牌影响力的机会。我们可以联合其他合作伙伴一起做嘛！”
苏晓梅看着再次陷入争执的两位合伙人，感到了前所未有的压力。她知道，这是一个关键的十字路口。选择承接这些大型项目，公司短期内能获得爆发式增长，但很可能陷入项目泥潭，失去技术专注力；选择放弃，则意味着将巨大的市场和机会拱手让人，可能会让投资人失望，也可能错失发展的窗口期。
就在她权衡难断之时，之前投资“启明”的那家风投机构的合伙人打来了电话。对方显然也关注到了“河图”引发的热潮。
“苏总，最近势头很好啊。”投资人的声音带着赞许，但也有一丝试探，“我听到不少关于大型示范项目的消息，这可是拉升估值的好机会。你们有什么计划？”
苏晓梅没有立刻回答，她反问道：“王总，从投资人的角度看，您是希望‘启明’尽快做大营收，成为一个什么都能做但可能什么都不精的系统集成商？还是希望我们坚持在智能感知这个核心领域深耕，成为一家拥有绝对技术壁垒的、真正的科技公司？”
电话那头沉默了片刻，随即传来了投资人清晰的声音：“苏总，问得好。坦白说，短期营收谁都喜欢。但长期来看，我们投资的是‘启明’的技术基因和创新能力。如果为了短期业绩而迷失了方向，那才是对我们投资最大的损害。战略定力，有时候比盲目扩张更重要。”
投资人的这番话，如同给苏晓梅吃了一颗定心丸。她召开了一次核心团队闭门会议，做出了最终决策：
“拒绝大型系统集成项目，聚焦核心优势。”苏晓梅的语气斩钉截铁，“我们的战略定位，是全球领先的农业环境智能感知技术与解决方案提供商。我们不做大而全的系统集成商，我们只做我们最擅长的‘眼睛’和‘神经末梢’。”
她具体解释道：“对于这些示范项目需求，我们改变策略。我们不总包，而是作为核心感知模块供应商和技术顾问参与进去。我们提供基于‘河图’技术的标准化感知解决方案，并开放数据接口，让其他专业的合作伙伴去做灌溉、无人机、区块链那些事情。我们赚我们该赚的钱，做我们该做的事。”
这个决定，意味着“启明”主动放弃了唾手可得的巨额合同，但也守住了公司的战略根基和技术初心。张涛在经过思考后，也认可了这个更加长远的选择。
取舍之间，方显战略定力。“启明”这家年轻的公司在市场诱惑面前，做出了艰难却明智的选择。他们明白，真正的强大，不在于一时的大小，而在于能否在喧嚣中，始终清晰地知道自己是谁，要往哪里去。这份定力，将支撑他们在专业的道路上，走得更远，更稳。
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